▷ 朗欧企管：什么情况下，我们可以越级汇报和越级指挥？

第二种情况：当你的领导和下属不去解决问题的时候

即你的领导不帮助你解决问题的时候，你是可以越级汇报的。同样，你的下属不能够为你解决问题，或者说，你给下属定的业绩目标，他不去达成的时候，你也是可以向下越级指挥的。

所以，领导者经常会强调，甚至有的时候要鼓励，要提倡一种工作氛围，即如果你不主动为下属解决问题又不主动汇报，等到你的下级或其他人往上投诉的时候，则要追究管理者的责任，因为这说明你的工作没做到位。

总之，朗欧企管认为，我们一定是要以组织利益为重，当你的领导和下属不去解决问题的时候，你可以越级汇报和越级指挥。

第三种情况：当你的领导或下属出现错误而不去纠正的情况下

你明明看着你的领导犯了一个错误，你跟他反馈了，他不去纠正；你明明看着你的下属犯了一个错误，你跟他强调了，他也不改正。这个时候我们就要纠错，我们要有独立思考的能力，我们要以公司的利益为重，越级汇报、越级指挥。

第四种情况：当你的领导和下属能力不足的时候

遇到一件事情，你领导的能力没有办法给到你帮助，或者没办法帮你做决策。这个时候，你可以跟领导的领导进行汇报。当你给下属交代一个事情的时候，你的下属没有办法，也没有能力把你交代的事情做好，没有办法完成你定的业绩目标，这个时候，你也可以直接到下属的下一级去做领导、做指挥、做管理。这就是下沉一级做管理，上升一级做汇报。

第五种情况：当出现紧急突发情况的时候

比如，工伤、洪灾、火灾，等等，这种紧急情况，我们肯定是直接汇报，直接领导。这个我们都是很好理解的。

有以上5种情况下，我们是可以越级汇报和越级指挥的。但是朗欧企管建议你一定要把握度，如果你的领导有能力，也能够去解决问题，也没有出现错误，那你就不要去越级汇报了。因为你这样去做，就变成了打小报告了，变成你图表现了。反而言之，你的下属如果有能力，也是没有犯错，也能够很好地执行你的决策，那你也没有必要去越级指挥。

所以凡事要有度，有度就是你不左不右，不上不下，就是中庸的思想，这样你才能够很好地去理解“越级汇报”和“越级指挥”给我们带来的不足和好处。

｜结语

什么情况下，我们可以越级汇报和越级指挥？朗欧企管从5个维度给出了答案：当你的领导和下属不能做出决策的时候，当你的领导和下属不去解决问题的时候，当你的领导或下属出现错误而不去纠正的情况下，当你的领导和下属能力不足的时候，当出现紧急突发情况的时候。注意到这5种情况以后，你还要把握好这个度，从而为我们公司的效益，为我们团队的业绩负责。希望对大家有所帮助。

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